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聚焦數字化轉型 厚植改革創新優勢 ——集團明道取勢優術A領導力拓展項目2019年第一季度培訓班舉辦
發布日期:2019年03月18日 瀏覽量:258次
 

3月15-16日,集團明道取勢優術A領導力拓展項目2019年第一季度培訓班在物產中大管理學院成功舉辦。本次培訓圍繞集團“數字化轉型年”的目標要求,旨在增強全員數字化轉型的緊迫感和使命感,助推集團轉變經營模式,提升運行效率,推動集團高質量發展。


培訓邀請了浙江大學計算機科學與技術學院人工智能研究所副所長金小剛講授“數字經濟背景下的創新轉型”的精彩內容。金小剛運用了維基百科、FunKo公司、亞馬遜等大量案例,并結合集團實際,讓學員深刻認識到,數字化轉型是企業的戰略選擇,它既是數字信息系統的重構,更是商業模式的重構,其依托數字化信息技術的支撐,實現商業模式的轉型。他進而指出,數字化轉型有五大戰略目標:改善客戶體驗,提高員工效率,加速決策過程,構建創新文化,實現模式轉型。而推進數字化轉型的關鍵是戰略,而不是技術,因此需要進行領導力、運營模式、資源整合、信息技術等多方面的轉型。他還分析了企業推進數字化轉型的五大步驟:成為數字化原生企業、評估數字化轉型的成熟度、開展數字化產品與服務的探索、建立支持數字化轉型的組織架構、快速對新產品迭代與評估。


培訓還邀請了德勤管理咨詢分析及數據業務大中華區主管合伙人、數字化財務技術應用主管合伙人張慶杰講授“數據洞察、智慧轉型、創新應用、迎接未來”的課程。他強調,在當前數字化時代,最偉大的企業是洞察力驅動的企業,并運用大量的企業咨詢案例,分析了數據驅動的企業推動智慧轉型的路徑。他進一步指出,隨著數字化財務在未來的創新應用,財務的定位與職能隨之發生轉移和變化,由傳統的面向流程的財務操作,轉向為面向價值的財務管理,并關注于尋求未來戰略和決策方向。數字化財務將利用新技術、創新、數據及人員來推進管理生態體系,基于此提升財務職能的差異化能力。最后,他分析了區塊鏈在運營財務中的變革,區塊鏈技術,可以為運營財務帶來增益效果,可實現財務模塊中的價值轉移、賬務記錄及智能合約。


本次培訓還根據參訓學員從事的業務類型,將全體學員分為九個小組。各組結合培訓所學的內容,圍繞數字化轉型對集團戰略目標的實現、對經營管理和模式創新的推動,以及黨建、監事、信息化、財務等各項工作如何助推企業數字化轉型發展等問題,展開熱烈研討。學員紛紛表示,數字化轉型的浪潮勢不可擋,是一個系統工程,需要做好頂層設計,需要各部門、公司協同配合,共同推進新一輪改革創新,以數字化轉型推動集團實現高質量發展。


培訓期間,物產環能總經理助理王竹青受邀交流“財務共享”的內容,物產化工總經理助理、聚酯事業部總經理毛青軍受邀進行“產業鏈集成服務實踐交流”的分享。

集團2019年黨建與黨風廉政建設及群團工作暨監事工作會議也在高管培訓時同期舉行。

本次培訓是集團開展的2019年第一季度高管培訓,集團領導,高管團隊成員,總部職能部門助理,各成員公司黨委委員、總助、黨總支副書記、紀委副書記,各公司負責信息化建設及數字化轉型相關部門負責人,財務部門負責人,共計400余人參加了培訓。

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